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更新时间：2023-03-24
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? ? 2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年” 。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行 。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河AG庄闲官网人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态 。敬请期待！
? ? 春风浩荡满目新 ，扬帆奋进正其时 。2023年开年以来 ，第一分公司锚定高质量生长目标 ，聚焦集团公司“项目治理年”事情要求 ，紧盯项目建设“主战场” ，扛起“奋进”之责 ，集聚“融合”之势 ，释放“协同”之效 ，全力推动项目建设加力提速 ，为集团公司高质量生长注入强劲动能 。
以党建为引领
事情协力不绝凝聚
? ? 发挥党建引领主旋律 ，认真转达轨道交通集团和集团公司有关集会精神 ，深推“党心筑魂 匠心筑路”品牌建设 ，融入项目抓党建 ，抓好党建促生长 ，把党建事情与生产经营相结合 ，大力推进“党建+”治理模式 ，促提“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的事情作风、“廉”的良好气氛 ，形成大干实干、勇猛争先的强大协力 ，为高质高效完成各项目标任务蓄势聚能 。
以制度为支撑
内生动力连续增强
? ? 坚持业绩导向 ，强化指标意识 ，结合事情实际 ，形成事情清单 ，完善制度体系 ，优化组织架构 ，夯实生长基础 ，确保体系更健全、落实更深入、作用更有力 ，确珍重点项目建设等抵达预期效果 ，为完玉成年目标任务提供支撑、争取主动 。
以经营为龙头
市场经营奋力开跑
? ? 凭据集团公司“1+2+N”战略 ，不绝强化市场龙头职位 ，咬定经营指标 ，紧盯政策机缘 ，聚焦经营短板 ，调解经营思路 ，提升焦点能力 ，塑造竞争新优势 。坚持“招贤聚能 ，驻地经营 ，专项经营 ，深化开发”思路 ，以烟台和杭州为焦点都会、以聊城、扬州、乌鲁木齐为目标都会 ，设立烟台效劳处 ，加深结构层专项经营力度 ，中标外地项目1个 ，为后续市场拓展涤讪良好基础 。
以现场为考场
宁静治理有力有序
? ? 依托党建品牌建设 ，与既有的党员责任区相结合 ，实行 “网格化治理”方法 ，让党员干部在宁静生产上“做楷模”“树形象” ，充分发挥党组织在宁静生产中的监督、包管作用和共产党员先锋模范作用 ，落实动态管控 ，实现闭环治理 ，提升抓宁静的靶向性和有效性 。
? ? 牢固树立“开工第一件事就是讲宁静、抓宁静”的思想 ，王芃同志带动授课 ，扎实开展好宁静生产“开工第一课”运动 。
? ? 建立以宁静培训为重点的人员素质包管体系 。以培训为抓手 ，以宁静治理规章制度、操作规程、内业资料等为重点 ，组织开展职业素养测评考试、宁静内业资料培训等系列教育培训运动 ，提升宁静意识 ，规范宁静行为 ，打造宁静步队 ，筑牢宁静防地 。组织各在建项目新进场务工人员进行健康体检 ，包管工人健康权益 ，为平安工程建设保驾护航 。凭据集团公司标准化工地建设要求 ，组织各在建项目开展自查自纠 ，集中梳理排查隐患 ，实时清零危害 ，确保实现宁静“双零目标” 。
以工程为阵地
质量把控精益求精
? ? 针对各工程项目特点 ，全面考虑控制因素 ，严格落实“首件验收”“三检制”要求 ，增强施工历程治理 ，做到分类施策 。聚焦工程重难点 ，充分发挥主观能动性 ，利用 BIM等技术手段进行全笼罩技术交底 ，同时借力专家指导做好重难点攻坚 ，牢牢掌握事情主动权 。
以态度保进度
工程建设满弓发力
? ? 坚持“一切围着项目转 ，一切盯着项目干” ，组织“夯基固本再加力 提速争先开新局”2.21百日奋战运动 ，强化组织包管 ，明确节点目标 ，压实主体责任 ，强化协同配合 ，增强历程考核 ，兑现奖惩步伐 ，严格落实“行动快、效果好、有回音”的治理要求 ，形成大干实干、勇猛争先的事情局面 ，全力推进轨道、公路等十项工程建设加力提速 ，以项目之“进”支撑生长之⊙∪” 。
以本钱为基石
统筹推进降本增效
? ? 认真宣贯集团公司关于本钱治理的各项决策安排 ，致力于打好精细化治理“金算盘”、谋划出降本增效“金点子” ，以项目经理卖力制的全面展开为契机 ，从预算引领、历程管控等方面入手 ，强化前期策划 ，强化全历程一体化的动态调解与管控 ，着力解决项目治理粗放的问题 ，提升全员本钱意识 ，统筹推进降本增效 。
以立异为动力
激活生长立异动能
? ? 坚持目标导向、问题导向、结果导向 ，大力营造讲技术、重治理的浓厚气氛 ，进一步引发项目立异活力 ，让科技立异这个“要害变量”成为推动项目建设、推动集团公司高质量生长的“最大增量” 。通过梳理工程建设难点、增强历程重点监督 。2023年 ，1项QC荣获济南市建筑业QC小组结果竞赛二等奖 ，授权1件发明专利及1件实用新型专利；3项“第三届工程建造微立异技术大赛”、5项QC结果、2部地方标准、10余项施工工法正在体例、总结中 。
? ? 项目建设如火如荼 ，前进程序坚实有力 。第一分公司将凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，紧盯“项目治理年”事情目标 ，进一步树牢“项目为王 ，实干为要”的事情理念 ，继续发挥“逢山开路、遇水架桥”的斗争精神 ，坚持“开工即决战 ，起跑即冲刺”的奋进姿态 ，攻坚克难、狠抓落实 ，全力推动各项重点事情高点起步、高效推进、快速突破 ，以实干实绩实效确保圆满完成“项目治理年”目标任务 ，为集团公司高质量生长积贮力量、赋能续航 。
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