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更新时间：2023-04-03
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? ? 2023年 ，是集团公司确定的“项目治理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦十个重点 ，加速实施“十大行动”具体要求 ，把项目现场作为高质量生长的“主战场” ，雷厉流行跑出项目建设“加速度” ，全力以赴推动各项事情全面开花 ，向着高质量生长目标坚定前行。克日起 ，集团公司微信民众平台推出“奋战2023 ，我们这样干！”系列宣传报道 ，全面展现黄河AG庄闲官网人凝心聚力强继续、快干实干加油干的进取精神和斗争姿态。敬请期待！
? ??当“抢进度、保宁静、抓质量、控本钱、促文明 ，百日会战”口号醒目悬挂在所有项目上时 ，集团公司第四分公司已众志成城、凝心聚力踏入“项目治理年”新征程 ，争分夺秒、加力提速决战施工“黄金季”！
? 2023年伊始 ，四分公司先后召开2022全年事情剖析务虚会及2023年“项目治理年”推进安排会 ，总结经验、理清思路 ，多措并举、精准发力 ，全力开展“项目治理年”各项事情。
党建领航?凝聚协力
? 积极开展“党建领航 ，凝聚协力”多项主题党日运动 ，让党旗高高飘扬在施工一线。以 “四通八达”党建品牌创立为依托 ，在项目上建立党员突击队、党员事情室 ，发挥党员干部主干引领作用 ，以点带面 ，发动全体职工以越发过硬的事情作风、越发坚定的理想信念 ，继续尽责、锐意进取 ，为集团公司高质量生长培根铸魂、凝聚协力。
开拓市场?引发活力
? 以集团公司“1+2+N”市场开发战略为指引 ，健全经营事情治理制度 ，发挥全员主观能动性 ，稳固青岛、东营、江苏盐城、四川市场 ，积极开拓浙江、福建、云南、贵州市场 ，第一季度完成外地工程中标2项 ，完成自揽条约额经营指标的40% ，实现“开门红”。
从零开始?向零斗争
? 严格落实三级宁静治理体系 ，强化公司及项目部宁静管控能力 ，以“严真细实快”的事情作风抓好各项宁静步伐的落实 ，买通宁静生产“最后一公里” ，实现“双零”目标。连续坚持高压严管态势 ，深入推进宁静生产“双基”建设 ，坚持宁静生产事情“严在平时 ，严在日常 ，严在下层”。年初与各项目部签订2023年《宁静生产目标责任书》 ，并对全体员工进行宁静生产“开工第一课”授课。
? 组织在建项目复工复产现场核查及备案 ，组织新进场务工人员进行体检 ，确保宁静生产责任落到实处 ，筑牢宁静生产屏障。
? 组织开展一系列宁静资料、岗位宁静职责宣贯培训运动 ，制作 “宁静生产责任制”卡片 ，对实名挂号建档并宁静考试及格的务工人员发放“审查及格”贴纸 ，准予施事情业。项目现场设置农民工维权办公室 ，悬挂维权公示牌 ，设专人办公接待 ，包管农民工权益。
百日会战?饱和施工
? 以集团公司“百日会战”竞赛精神为指引 ，制定分公司百日会战运动计划 ，并组织实施�Ｔ硕�7个项目部、11项工程 ，占全年产值指标40%。
? 通过制定实施计划、细化节点目标 ， 通过“日调理 ，周剖析 ，月评估”事情模式 ，增强节点管控 ，包管运动效果。
? 分公司每月对在建项目现场检查及分级评定考核 ，实现“检查→通报→整改→回复→复查”100%闭合�Ｔ硕挂岳� ，分公司每周完成产值呈递增态势 ，取得了良好的效果。
聚焦本钱管控?聚焦降本增效
? 以项目本钱治理为焦点 ，形成上下联动管控机制 ，明确本钱管控要害指标 ，精细各项治理举措 ，切实提质增效 ，实现“低本钱运营 ，高票鹄胛理”目标。
? 积极宣贯集团公司本钱治理制度 ，掌握本钱管控要害环节 ，组织新开工项目配属单位招标会及施工质料采购竞争性谈判事情 ，从源头、全历程增强本钱管控。
科技赋能?引发活力
? 着力增强科技立异及结果推广应用 ，以新技术、新工艺、新思路 ，实现施工增值、治理提升。2月份 ，四分公司三项QC课题划分荣获“全国市政工程建设优秀质量治理小组一、二等奖” ，两项BIM结果在集团公司举办的 “第四届黄河AG庄闲官网杯BIM技术竞赛中荣获一、二等奖”。
? ? “开工即决战、起跑即冲刺”！四分公司将深入学习贯彻落实党的二十大精神 ，凭据济南轨道交通集团“1+171”事情思路 ，聚焦集团公司“项目治理年”各项事情目标 ，坚定信念 ，团结一致 ，真抓实干 ，全面提升工程项目治理水平 ，高效推进项目治理年各项事情 ，以一项项人民满意的精品工程 ，助力集团公司书写高质量生长新篇章。
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