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更新时间：2025-02-04
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为认真贯彻落实上级主管部分关于宁静生产事情有关要求，进一步强化宁静生产主体责任，牢固树立开工首先“讲宁静、抓宁静”的理念，2月4日，集团公司召开2025年度宁静生产“开工第一课”暨事情发动安排集会 。集团公司党委书记、董事长张玉平出席集会并讲话，党委副书记、总经理李勤兴主持集会 。
会上，集团公司党委委员、副总经理杨中生宣读了《2025年宁静生产事情意见》，子分公司代表作了亮相谈话，李勤兴与各单位代表签订了宁静生产、情况�；ぁ⒅耙到】的勘暝鹑问� 。
张玉平为全体干部职工讲授了《2025年宁静生产“开工第一课”》，并对2025年重点事情进行发动安排 。
集会要求，一是要牢固树立宁静生长理念 。全体职工要深刻领会习近平总书记关于宁静生产的重要论述，始终把人民生命宁静放在首位，坚持生命至上、宁静第一的原则 。各级领导干部要以身作则，亲自抓、认真管，确保宁静生产责任落实到位 。
二是要全面落实全员宁静生产责任制 。从主要卖力人到一线职工，都要认真履行自己的宁静生产责任，形成人人体贴宁静、人人加入宁静的良好气氛 。同时，要增强考核和监督，确保责任制的有效实施 。
三是要强化宁静生产双重预防体系 。深入推进宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，准确掌握宁静生产的特点和纪律，增强危害辨识、评估与科学分级，并接纳相应管控步伐；同时，强化隐患排查治理，实时发明并消除隐患，坚决将隐患抹杀在萌芽状态 。
四是要清醒认识宁静形势 。要强短板，补弱项，严格凭据宁静生产规范和标准，以高标准、严要求落实宁静生产各项事情，确保各个环节万无一失 。
五是要严格落实济南轨道交通集团“复工八步走”要求 。增强复工前的宁静生产条件检查，确保各项宁静步伐落实到位；增强复工初期的晨会制度落实与治理，实时发明息争决宁静生产中保存的问题，确保复工复产事情宁静平稳、有序进行，为全年宁静生产事情打下坚实基础 。
集会强调，做好2025年事情，一是要提高治理水平，挖掘治理利润 。制定标准化治理计划，有效降低人工本钱；同时，加大二次经营力度，增强质料使用历程的管控，确保资源充分、合理利用 。
二是要积极外拓市场 。继续深耕济南各大市级平台及区县市场，稳固并拓展外地市场份额；同时，聚焦培育外部重点市场，拓宽业务规模，增强市场竞争力 。
三是要强化债权清收 。充分发挥债权清欠领导小组作用，铆定目标，压实责任，充分整合各方资源，建立债权危害评估体系，多措并举，连续推进清欠事情 。
四是要完善绩效考核步伐 。进一步完善绩效考核体系，连续优化对差别子分公司、机关部室、领导班子的考核体系，确�？己颂逑瞪柚每蒲Ш侠怼⒁子诓僮�，进一步引发宽大干部职工继续实干、勇猛争先的事情热情 。
五是要增强事情调理 。进一步加大集团公司事情调理会、债权清收会、市场拓展调理会、利润调理会、季度总结会等集会的调理力度，确�＜崾凳薄⒏咝� 。
六是要增强人力资源治理 。增强人员培训，连续提升业务能力和综合素质；结合集团公司生产经营及文化建设，连续开展优秀人才招聘，进一步充分集团公司做事创业人才步队 。
七是要增强企业文化建设，提高集团公司凝聚力 。统筹安排，提前谋划，广泛开展种种职工喜闻乐见的文体运动，富厚企业文化，提高集团公司凝聚力 。
八是要增强党建引领 。强化政治建设，提高政治站位，推动党建事情与业务事情有机融合；打造党建事情亮点，积极策划精品党建运动，连续擦亮“职工之家”品牌，不绝提升集团公司党建事情水平；进一步加大宣传事情力度，实时总结提炼下层实践乐成经验，深入挖掘做事创业先进事迹和模范典范，不绝提高媒体宣传层级，全面提升企业品牌形象 。
九是要增强廉政建设 。持之以恒增强党风廉政建设，常筑廉洁“防火墙”，同时加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正、继续作为的良好情况，夯实集团公司高质量生长基本 。
集团公司领导班子成员、总经理助理、宁静总监、资深照料，各部室、子分公司、项目部班子成员在主会场加入集会，其他干部职工在分会场以视频集会形式加入集会 。
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