更新时间：2018-11-06
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?10月28日 ，在济南市国资委的组织下 ，有幸加入了南京审计大学举办的为期五天的《审计从业人员素质提升培训班》 。张劲松、尹平、张文秀等专家教授担当培训师资 ，课程包括《政策落实跟踪审计》、《大数据审计》、《财务舞弊危害》、《内部控制审查评价》、《审计相同与谈判》、《审计技术与要领》等内容 ，信息新颖庞大、理论深入浅出、案例贴切生动 。
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读千卷书 ，走万里路 ，漫漫审计之路能获得名师指点 ，有如指路明灯、他山之石 ，让我们受益匪浅 。一周的学习紧张深刻 ，学员们格外珍惜这次学习时机 ，课后反思 ，第一时间写出学习心得 ，互通有无 ，在提升审计高度、清醒审计定位的同时 ，助力审计事情的开展 。
一、时事造审计
放眼历史与世界 ，审计历来不是伶仃的保存 ，审计既要效劳于经济 ，又要效劳于政治 ，没有离开政治的经济 ，也没有离开经济的政治 。经济社会的生长 ，与政治生态息息相关 。在包管政府合理配置资源前提下 ，唯有充分利用审计职能 ，健全监管制度 ，兼顾公正效率 ，严格监控、严密监督 ，形成不敢腐、不想腐、不可腐的大情况 ，政商关系形成良性互动 ，清朗的政治生态便能为经济社会连续健康生长保驾护航 。
二、政策促审计
作为中国特色新型审计两张名片之一的政策跟踪审计 ，其重要性在国家审计中日益彰显 。立足审计科学的最前沿 ，凸现国家治理手段 ，切实增进中央政策落地、政令流通 。 政策是政治的生命 。政策跟踪审计充分发挥审计经济卫士、经济医士、经纪谋士、经济羽士的作用 。
作为企业内审人员 ，学习政策跟踪审计理论 ，应用于企业治理中同样无往倒运 。企业的生长战略、制度规范、董事会集会精神即为政策 ，首先要做到懂政策 ，时时关注、切实掌握；其次要做到知实情 ，针对具体实施情况全面了解、真实反� �；最后做到善运用 ，通过报告客观评价 ，积极增进政策落地、战略剖析 ，实现政策步伐预期效果 。
三、责任问审计
经济责任审计任重而道远 。为谁审？审计谁？谁来审？审什么？怎么审？审计结果如何应用？
简言之 ，经济责任审计就是审事评人 。由组织部分委托 ，审计党政领导干部 ，从宏观剖析入手 ，微观落地 ，向深度绩效纵深拓展 ，尊重客观事实 ，注重可连续生长 ，真实反应被审计人履责尽职状况 ，提出改善建议 ，增进企业健康良性生长 。组织部分是否运用审计结果 ，直接体现审计价值 。
经济责任界定是问责的前提 ，分为直接责任、主管责任、领导责任 。关于爆发违规、决策失误 ，由领导决定、幕后利用或议会上少数人同意的认定为直接责任；不知情但分担、议会上大都人同意的的为主管责任；不知情不分担的为领导责任 。界定责任要依据客观事实 。领导职责运动可以授权、委派、外包 ，但责任不可外包 �？崞诩淞偈蓖獬� ，泛起重大决策违规 ，仍然担负直接责任；但在休假期间 ，因短期解除职务 ，不担负直接责任 。经济责任审计不可评价能力 ，背面业绩划等号 。就事论事 ，陈述事实 ，评价中肯 。审计报告不可使用夸张形容词汇 。
四、科技强审计
目今 ，信息化生长迅猛 ，用信息技术开展审计事情成为一定 。以大数据为焦点的审计全笼罩时代指日可待 。应用大数据可以拓展审计手段、提升审计质量、提高审计效率 。
时值建设“数字山东”、“互联网+政务效劳”之际 ，山东省建立了大数据局 。在统筹计划大数据的基础上 ，推动政府数据开放共享 ，同时也为大数据审计的实施提供了契机 。
一方面 ，内审依据企业需要组建专家库、信息库 ，聘请外部力量 ，配合应用审计职业判断 ，开放视野 ，多维剖析 ，行成协力 。从数据剖析入手 ，确定审计项目、计划 ，将可视化数据运用于审计报告中 ，立足阅读人角度思考 ，宏观视角 ，直观泛起 ，言简意赅 ，实现审计目的 。 另一方面 ，内审要关注企业网络宁静制度的建立健全与实际应用 ，为企业规避危害 。
五、危害控审计
危害在市场经济体制中普遍保存 。通过识别危害 ，防备舞弊 ，进一步完善内控制度 。 内控是一个合理包管的历程 ，作为危害应对步伐的一部分保存 ，从为解决舞弊而生 ，到今天 ，走向战略内控、全面危害治理 ，逐步回归组织本源——为企业创立价值 。
内审不是发明问题越多越好 ，不可把手段当目的 ，而是要审其未病 ，增进企业建立免疫系统 。内部控制没有最好 ，只有更好 。好的内控制度特点之一是有效利用资源 。
内审定位从监督评价向确认咨询角色转变 ，从与被审单位的对立面中走出来 ，通过发明问题 ，提出建议 ，解决问题 。
在古板的审计手段之外 ，更要关注外围情况信息 ，舞弊三角（压力、时机、自我合理化）、红旗标记、异常关系（收入与本钱、税收、电费、包装物之间的合理匹配变换）、专家意见、下层员工意见（而非领导提供的信息）、被审计单位拒绝提供的资料、钱币资金账和往来账务、舞弊的惯性等 。
六、战略兴审计
内审事情是一个职业 ，也是一种艺术 。增强对审计战略的研究和运用 ，合理运用相同技术 ，能有效的增进审计目的的实现 。
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内审事情开展历程中 ，向上相同到位 ，准确掌握审计目的 ，能做到事半功倍；平行相同顺畅 ，制定有效的审计计划 ，能准确切入主题 ，顺利实施审计程序；向下相同充分 ，能制止不须要的矛盾 ，消除被审计单位的抵触情绪 。相同贯串审计整个历程 ，审计既要明白换位思考 ，讲究语气技巧 ，努力告竣理解和共识 ，还要学会说“No” ，坚持原则和底线 ，取得相关、可靠、充分的审计资料 ，为审计报告使用者提供有用信息 ，既而为企业价值增值保驾护航 。
曹操注解《孙子兵法》的序文中 ，“审计重举 ，明画深图” 。借此审计之名 ，与审计人员共勉 。学习永远在路上 。我们将不绝罗致知识的力量 ，摆正位置、充分技术、规则态度 ，做到“到位不越位 ，资助不添乱” ，为企业织就一层“法网”、为实现价值增值孝敬自己的力量 。
(文 审计法务部管仁峰 编辑 刘俊兵)
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